Bruno García: "Estos 6 meses son los más importantes del mandato"

El alcalde, esta semana en un aula con motivo del inicio de curso. / Julio González

Arranca un nuevo curso político en Cádiz, pero no es un inicio cualquiera. No, al menos, en la óptica del alcalde de la ciudad, Bruno García, que considera este arranque como vital. La piedra angular, de hecho, del arco temporal de cuatro años cuyo ecuador llegará, precisamente, a finales de este curso. “Estos próximos seis meses son los más importantes del mandato”, asegura García, que afronta este semestre decisivo con las ideas muy claras de cuáles serán sus apuestas fundamentales, las líneas maestras por las que navegará el barco municipal.

Cinco son, en concreto, los campos de trabajo donde el gobierno municipal gaditano pondrá el foco en estos próximos meses, con retos de envergadura y con importantes logros que ya se atisban y que otorgan a esta recta final de 2024 y arranque de 2025 esa trascendencia que le da el alcalde.

Tres líneas de trabajo en vivienda

El primer reto del nuevo curso que marca Bruno García es el de la vivienda, con tres líneas diferentes; la primera es la construcción de nuevas viviendas, donde el alcalde resalta el inicio de las obras de la promoción de Marconi, en los antiguos depósitos de tabaco, que ya ha salido a licitación. La segunda línea mira a las viviendas turísticas, para las que García anuncia que mantendrá las sanciones y la actividad de inspección iniciada hace unas semanas. “Y estamos estudiando otras normas restrictivas”, adelanta el alcalde, que asegura que respecto a esta problemática “lo tengo claro: las viviendas tienen que ser para residentes”.

La tercera línea en materia de vivienda va dirigida a la rehabilitación del parque que tiene Procasa. En este sentido, recuerda que un centenar de pisos van a ser sometidos a obras gracias al programa que puso en marcha la empresa municipal hace unos meses; e informa que va a salir una segunda fase para que inquilinos de Procasa puedan acogerse a la financiación de obras de reparación y reforma en sus viviendas.

Empleo

El segundo reto que tiene claro el alcalde es el del empleo, uno de los pilares de su discurso desde la campaña electoral que en estos próximos meses centra en el plan que el lunes solicitará a la Junta para contratar a 71 personas desempleadas de más de 45 años de edad durante un período de seis meses para trabajar en distintas delegaciones municipales, lo que supondrá una inversión de 1,5 millones de euros cuyo 50% correrá a cargo del Ayuntamiento. A este programa se sumarán “otras iniciativas” en las que asegura está trabajando su equipo para favorecer el empleo entre los gaditanos.

Apuesta por la cultura

El tercer objetivo de este curso 2024-2025 es la Cultura, la promoción cultural de la ciudad y el incentivo que al mismo tiempo la cultura pueda suponer para Cádiz. En este bloque, destaca García la celebración del Cádiz Fenicia que comenzó el viernes y que es una de las grandes apuestas del gobierno actual para los próximos cuatro años, por medio de ese programa Orgullos@s de nuestra Historia; una celebración que busca convertir Cádiz en una fiesta, ser sede de un gran evento basado y centrado en su propia historia, poniendo de relieve diversos episodios que han servido para definir la ciudad de hoy. Una celebración que el alcalde defiende además que se desarrolle a las puertas del otoño, en este septiembre, huyendo del verano, “porque es un evento que está pensado por y para los gaditanos”.

Al Cádiz Fenicia en curso suma también García en este apartado cultural del inicio de curso la celebración en octubre del South Festival que tan buen resultado dio el pasado año y que acogerá su segunda edición también en la capital gaditana.

Ni un solo metro cuadrado libre

En cuarto lugar, el alcalde señala a los espacios públicos, lo que puede ser el aspecto más visible, junto a la vivienda, de esta ambiciosa tarea que el gobierno local se plantea para este curso recién comenzado. Tras la experiencia que está dejando este verano la reapertura del Castillo de San Sebastián, Bruno García ha adoptado como eslogan eso de que “cada metro cuadrado cuenta”, afianzando que “todos los metros cuadrados de titularidad pública posibles tienen que estar al servicio de los gaditanos”. “No puede haber espacios infrautilizados”, añade. Y ese es el reto que se marca en una serie de lugares.

El primero de ellos es el propio Castillo de San Sebastián, 40.000 metros cuadrados de suelo sobre los que tendrá el Ayuntamiento que debatir y conversar con el Estado para plantear el futuro, quién se queda con la titularidad, qué plan de rehabilitación y conservación se puede desarrollar, qué uso se le pude dar más allá de abrirlo al público y demás detalles que el alcalde se marca como prioridad para recuperar una fortaleza a la que le han dado la espalda tanto el Ayuntamiento como el Gobierno central en los años anteriores.

García adelanta que este curso será también el del Campo de las Balas, otros 24.000 metros cuadrados que serán reurbanizados y sobre los que se levantará (en una parcela de 4.000 metros cuadrados) un hotel. Urbanismo está ultimando el expediente para la enajenación de este solar hasta ahora convertido en aparcamiento al aire libre, por lo que en las próximas semanas o meses se activaría el proceso de enajenación para acometer la intervención prevista en el PGOU.

El denominado Parque de la Muralla es otro de los objetivos claros que el gobierno del PP tiene previsto acometer en estos próximos meses. El plan en este espacio junto a Plaza de Sevilla y bajo el baluarte de Santa Elena y la Cuesta de las Calesas es construir un aparcamiento subterráneo para habilitar esa zona verde, de 22.500 metros cuadrados, sin perder plazas de estacionamiento. “Vamos adelante con este proyecto, hay mucho interés en hacerlo por parte de empresas y estamos en eso”, comenta el alcalde al respecto, poniendo énfasis en el objetivo de que al menos el 50% de las plazas que se generen en ese nuevo subterráneo queden reservadas a residentes del casco histórico.

También avanza en la tramitación el proyecto previsto en otro espacio público de la ciudad, el Cementerio. Por ahora, el Ayuntamiento trabaja en la clausura definitiva, que ya tiene coste (700.000 euros) y plazo (seis meses); ese es el primer reto para este curso, cerrar de manera definitiva el cementerio y vaciarlo de todos los restos que aún quedan. Y en paralelo, el alcalde asegura que se está trabajando en el proyecto de ese nuevo parque que ganará la ciudad, de 19.750 metros cuadrados.

A todos estos espacios que se marca como objetivos inminentes el Ayuntamiento, suma el alcalde otras zonas urbanísticas de interés que dependen de otras administraciones. Destaca especialmente al plan de integración puerto-ciudad, pendiente de avanzar en los próximos meses; y, sobre todo, de esos grandes hitos que tiene la Junta por acometer: Ciudad de la Justicia, Valcárcel y hospital. En todos ellos se muestra confiado Bruno García de que en este curso se darán avances, en algunos casos definitivos, como en la Ciudad de la Justicia que ya el consejero anunció esta misma semana que a lo largo de 2025 saldrá a licitación gracias a una fórmula público-privada que puede ser también la solución para construir el nuevo hospital, para lo que el Ayuntamiento trabaja en un nuevo planteamiento urbanístico que logre convencer a Zona Franca para que se pueda disponer de una vez del suelo necesario para el equipamiento necesario.

Limpieza y Mantenimiento Urbano

El último bloque guarda más relación con el día a día, con esa gestión cotidiana. Limpieza y Mantenimiento Urbano es el quinto objetivo que de manera más decidida se marca el alcalde en este arranque de temporada. El primer campo, el de la limpieza, no deja de ser un reconocimiento de que la situación actual no es la deseada, por lo que el alcalde habla de “fiscalizar a la empresa” para certificar el cumplimiento del contrato, para lo que se ha incorporado ya un segundo inspector y siguen tramitándose los procesos para cubrir las otras tres plazas pendientes; además, se quiere tener ya funcionando el 100% de la maquinaria ofertada por Valoriza, para lograr que el aspecto general de la ciudad cambie.

Respecto al Mantenimiento Urbano, avanza García que ya se ha redactado el pliego para licitar un nuevo contrato, que duplicará la inversión que hasta ahora se está haciendo; “primero para atender la subida de costes, y luego para ganar en inversión con la que poder actuar en la ciudad”, explica el alcalde. La licitación y adjudicación de estas labores que buscan, en última instancia, la correcta puesta a punto de la ciudad y su permanente cuidado, será otro de los retos que marcará el devenir de la ciudad en este próximo semestre.

Un ambicioso inicio de curso, sin duda, que el equipo de gobierno quiere aprobar con nota porque para ellos estos próximos seis meses son claves en el devenir del mandato 2023-2027 en el que navega la ciudad.

"Vamos a empezar a ver color a tanto trabajo"

La gestión de la ciudad, el trabajo que realiza el Ayuntamiento y, más en concreto, la labor que está acometiendo el equipo de gobierno desde su aterrizaje en junio del pasado año, la dibuja el alcalde como una línea recta que en estos próximos meses iniciará esa deseada curva ascendente. Con este ejemplo gráfico, Bruno García se muestra convencido de que en este curso se van a empezar a notar los frutos de un trabajo que hasta ahora peca de haber pasado inadvertido para el ciudadano de a pie; todo se ha centrado en poner a punto las concejalías, en preparar los expedientes necesarios y realizar toda la tramitación previa a cualquier actuación. Y ahora llegará la acción, la obra, la adjudicación.

“Ahora es cuando vamos a empezar a ver color a tanto trabajo”, avanza el alcalde, que sí pone énfasis en explicar que el trabajo ha sido igualmente intenso hasta ahora, aunque no sea perceptible por la ciudadanía. Había que poner a punto la maquinaria municipal, cambiar dinámicas, reordenar la situación y la propia plantilla municipal, ganar en agilidad para dar salida al trabajo técnico y burocrático que esconde cualquier actuación de la administración pública.

“Hemos pasado un primer año en el que todo el equipo ha ido cogiendo la experiencia necesaria en sus funciones, y hemos conseguido dar más ritmo en áreas fundamentales como Urbanismo, con la contratación de dos arquitectos que nos ha permitido dar salida a muchos expedientes”, explica García sobre ese trabajo invisible realizado hasta ahora, que ha logrado sentar las bases para iniciar en estos meses esa curva ascendente que permitirá hacer cosas, desarrollar sus ideas, sus planes y objetivos.