"El grupo humano es lo más importante en una vivienda colaborativa"

Del marketing inmobiliario a la vivienda colaborativa. Prudencio López Vicedo (Villena, Alicante, 1959), experto en marketing inmobiliario, se reconvirtió hace ocho años para especializarse en vivienda colaborativa con vistas a enfocarse en una perspectiva más humana de su labor profesional. Se alegra mucho del cambio. Actualmente es director y coordinador de proyectos en Vida Sostenible Cohousing. Se ocupa de poner en contacto a comunidades de personas afines con propietarios de suelo, con entidades financieras éticas, y con promotores e inversores para crear y rehabilitar edificios en cooperativas de vivienda en compra, cesión en uso y alquiler (build to rent): Facilita las herramientas de gobernanza y cohesión emocional para que cuaje la el grupo desde su preconvivencia, un aspecto clave en estos alojamientos colaborativos. Es asesor del cohousing Olivar Plaza Sevilla que promueve en Gines, en el Aljarafe sevillano, CUSLAR Sociedad Cooperativa Andaluza, de interés social y sin ánimo de lucro.

Pregunta.-¿Cómo ve la situación actual del cohousing en España?

Respuesta.Hay más de 12 proyectos de cohousing funcionando en nuestro país, en su mayoría para mayores (senior)- 65 años en adelante- y, en menor medida, intergeneracionales. Todos ellos tienen largas listas de espera, lo cual indica que la demanda es superior a la oferta. Me gustaría destacar que hay otros 200 proyectos en proceso, cuajándose, cada vez más intergeneracionales. Afortunadamente, la administración está favoreciendo este tipo de alojamientos porque sabe que una de las soluciones pasa por incentivar a las personas a que generen sus propias cooperativas. Aquí la comunidad toma un protagonismo especial. Primero se genera un grupo embrión con personas que tienen afinidad y, a partir de ahí, vamos encontrando la solución que mejor pueda encajarles. Tratamos de ayudar a comprender a la banca tradicional que este es un producto seguro y rentable, porque las personas que demandan un cohousing suelen tener un nivel de ingreso suficiente.

P.-No todos los mayores se atreven a dar el paso de irse a una vivienda colaborativa

R.Hay dos grandes tendencias en las personas mayores. Las que ya no ven horizonte en su vida y sienten que ya es cuestión de tiempo ir a peor, y las que observan que paradójicamente su madurez puede ser un periodo de esplendor, se sienten activas, útiles para otras personas, y siguen aprendiendo, que es la base de la ilusión de la vida. Han estado supeditadas a sus hijos o a su trabajo...y ahora quieren una vida más plena.

P.¿Qué es lo más importante para poner en marcha una vivienda colaborativa?

R.El grupo humano. Cuando ese grupo humano va cuajando y va creando su marco de convivencia, con sus valores, con lo que quieren... a partir de ese momento tenemos ya el 50% de ese proyecto conseguido.

P.Las circunstancias económicas determinan si el cohousing puede levantarse sobre suelos privados o públicos

R.Si las circunstancias económicas son buenas, las personas pueden aspirar a comprar un suelo privado. Cuando hay menos recursos, la opción es un suelo público. Hoy en día los ayuntamientos tienen más conciencia de esta demanda social y están facilitando suelo residencial público que sacan a concurso para este tipo de proyectos. Hay otra novedad importantísima: el suelo dotacional: la ley permite que los colectivos vulnerables puedan aspirar a una solución habitacional en un suelo dotacional, con lo que los ayuntamientos, sin hacer un esfuerzo económico, pueden ofrecer viviendas sociales. Lo único que hay que hacer es decirle a la administración que queremos emplear este suelo para tal fin.

P.Cuando el suelo es público se abaratan los costes del alojamiento...

R.En los cohousing, que son centros sociales de convivencia, cada socio tiene una cesión de uso, quedando la propiedad en la cooperativa. Cuando una persona sale puede recuperar la inversión total o parcial de acuerdo a cómo se hayan redactado sus estatutos. Esta opción siempre es más económica, al no haber especulación ni beneficio empresarial. Cuando el terreno es público, además, los socios se ahorran el coste del suelo (30%). Y como no hay beneficio del promotor (20%), en realidad estos alojamientos son un 50% más baratos que los del mercado.

P.¿Qué colectivos entran en la denominación de "vulnerable"?

R.El colectivo vulnerable representa al 40% de la población española. Hablamos de personas mayores de 65 años, menores de 35 años, personas con discapacidad, familias monoparentales, etc.

P.Usted también defiende como otra opción el cohousing de alquiler

R.En lugar de una cooperativa de socios que juntos aportan un dinero inicial para crear el proyecto, puede haber una cooperativa de usuarios que accede a un alojamiento hecho a medida para esa comunidad mediante un alquiler. Es la opción cuando los usuarios no tienen dinero para construir un edificio, pero sí disponen de un salario ¿Cuál es la diferencia? En la cooperativa de usuarios la figura intermedia es el inversor, que construye a partir de un suelo público o un suelo privado. Los inversores que entran en este tipo de proyecto tienen una rentabilidad del 6% que puede verse mejorada por subvenciones oficiales, y saben que van a tener solventado el mantenimiento y la gestión mensual de cobro por la propia cooperativa. Es la opción para personas que no tienen 20.000, 30.000 o 40.000 euros para ser partícipe de una cooperativa, pero pueden acceder a una solución habitacional como esta de puro alquiler.

P.¿El cohousing de alquiler está creciendo?

R.Al principio todas eran cooperativas en cesión en uso, pero ahora también las de alquiler están cogiendo cierta fuerza para atender la demanda social. Aquí de lo crucial es la comunidad, que la comunidad decida. La prioridad es que cada comunidad pueda atender sus necesidades y funcionen con un marco de convivencia de abajo arriba. Hay que tener cuidado con los promotores que están empezando a construir edificios que llaman cohousing sin comunidad. Te venden un bloque de piso con algunos espacios para que tú te organices como comunidad a posteriori. Nuestro trabajo se centra precisamente en que la iniciativa cuente desde el principio con la creación de una Comunidad Colaborativa, y que esta participe activamente en las decisiones que van a determinar su calidad de vida futura.